花店起名与开花店的时机

花店起名与开花店的时机：市面上的花店名字各种各样，后缀的也是玲琅满目，**花坊，**花艺工作室，**花店，**花屋，******（英文、法文）****（很多直接用花的名字或其他产业产品命名。

 其实花店的名字多数都是根据个人喜好来定，找大师起名字纯属多余，（大师起名的很多，但进入500强的没见过，到是在倒闭后的回收站见过不少

大师起的雅名招牌） 花店起名相对简洁，易记就可以了当然也有些人为了流行，时尚起的一些怪名也可以，毕竟也算是一种营销策略，如果大家留心

一下，一些开花店10年以上的大型花店，起的名字多数都很普通，甚至用玫瑰起名的居然很多，一个名字只是大家购物的时候便于顾客需找的方式。

一，在这个时间段里，正好是花店鲜花旺季的结束期，经过一个冬季。各个大节的消费，多数顾客都进入到消费空白期 。

二，初春的季节原因，很多人都是工作最忙的时间段，没有时间，经历和心情进行频繁的够花需求。

三，春季出生的人口相对较少，花店春季过生日的花束很少。

四，这个时间正好是各个公司和企业的招聘时间，人员相对花店来说不是很容易招。 

五，花店由于日常鲜花消费降低，进入所谓的淡季（只大众非个别花店）从三月到9月这个时间里，投入成本和收入不成正比，正好是半年的时间，很

多心急的投资者往往在这个时间里就放弃投资。

六，3月到6月这个时间段里开店的人很多，各种产业对店面和人员，以及货源抢购，造成初期经营成本较高 。

以上六点有直接影响和间接影响，造成这个时间段开店的成功率较低，尤其是投入资金不多的中小投资者。

那是不是说，在旺季开花店成功率就高呢？ 作者一直认为这是个相对论，相对3月到6月开店的人成本较高，但是也存在很大的风险：

风险一，旺季人才更为紧缺，老花店要用人，新花店也要用人而这个非热门行业的人才比较稀缺，造成人才比较难找。

风险二，旺季由于是冬季对于花店来说，多数鲜花成本会大幅上升，对于前期没有做投资预算的经营者和经验不足的经营者会造成很大的困惑 。

风险三，顾客多了是好事吗？如果你有一个完善的执行团队，可以很 好的处理产品和订单，那么这就是好事，如果你的团队不够完善，订单和产品不

能确保很好的处理，不要小看1%的投诉，也许就是这个1%会很大影响你以后的生意。

风险四，作者跟很多老板交流过，饿死的花店有很多，而在旺季多数花店是撑死的，鲜花目前在中国还不属于日常消费品，往往都是节日礼品，有很

大程度的节日突发性。 

风险五，中国人特有毛病，差不多，凑活，还成，由于工作节奏的不稳定性，造成经营者与执行团队很容易出现以上的毛病，80后，90后的创业人员

都知道细节决定成败这句名言，但又有几个人能做到呢？在父母的呵护与爱护成长的80，90的人多数没有过细节劳动习惯，这往往造成，顾客对产

品，对服务，对店的抵触心理。以上旺季中的五种风险预测，仅是作者的参考建议，仅供参考，绝非绝对定义，对于冷静，有大局观，细节处理能

力，有分析能力和执行能力的团队来说这不是问题。

那么什么时候是开花店的最佳时机呢？答案是8月，为什么呢？

1，8月属于盛夏时节，这个时间段，鲜花产量最大，价格最便宜，品种最多，适合新花店做价格推广，特色推广与营销推广。

2， 8月有个七夕节，对于新开花店的人来说，刚开业一般不会有大量老顾客和大量顾客，正好可以利用七夕节顾客不是特别多的时间，来验证自己团

队对于节日突发订单和节日暴增订单的处理能力，也检查自己花店实际执行能力。 

3，经营过七夕节后一般会有半个月左右的调整期，让自己的店可以迎接即将到来的旺季，9月教师节，中秋节，婚礼旺季，都是一次次对团队和品牌

的锤炼。 

4，8月对于团队打造，人员招聘会有一个不错的时间缓冲，高考结束，毕业大学生，都是人员的来源渠道，而一些专业的技术人才在很多倒闭的花店

中都会空闲出来，也是网罗人才的最好时间。

5，8月对于产品设计，与产品拍照的成本都会很低，而且这个时候适合对下半年的各个节日进行规划，与对各个相关公司企业做出竞争的计划。