花店运营的股权分配问题的建议

花店运营的股权分配问题的建议：

1：企业经营就是人才的经营，经营人才是上等的经营策略，人才经营得好，企业会得到很好的长足的发展。

华为就是典型的例子，每个员工都是股东，每个股东都是老板，当然这些股东大多数只有股利的分配权，没有决策权。决策权决定在大股东手上。

华为是怎么做的呢，其实很简单，让所有员工都持股份，都当老板，把华为当成自己的企业，每个员工都会100%的全力以赴的工作。这里要注意一个点是让员工当股东，同时根据工作岗位的不同，他们的工资标准也不同。

当然还有个现象就是离职的员工，他们在华为干了三年五年之后本身就有一些股份，由于某种原因离职了。那么他们在离职之后是没有工资的，如果还有股份的话是可以分配股利的，不知道这点大家明白没？

简单的理解：没有上班就没得工资，上了班的就有工资。但是某种原因我有股份，就会分配利润给我，当然是到期后才会分配。这点大家同意吗？

接下来先说花店经营选择合伙人的问题：

中国有14亿人口，如何在14亿人口中选出合适的合作伙伴呢？

我们缺少的不是人，而是人才，何谓人才呢？想想看人才是什么？

史玉柱说：所谓人才，就是你交给他一件事，他全力以赴做成了；你再交给他一件事，他又千方百计实现了。

所谓庸才，就是你交给他一件事，不但没有做成，还找理由，说是别人的原因，并声明和他本人无关。

两者区别：一个是做，一个是说；一个不想退路，一个找好退路；一个全力以赴，一个瞻前顾后。

格局决定你的结局。

眼界决定你的世界，行动决定你的出路。人才有好的格局、好的眼界，还要有行动力。

没有人能随随便便成功，成功需要彻底的自我管理和毅力。

这是最好的时代，是人才的，就带着结果去奋斗吧！

别找借口，行动起来，办法总比困难多太多！

花店经营选择合作伙伴可以考虑三个方面的人才：

1、行动力强，包花插花技术好，动作快的技术性人才；

2、选择有经济实力，又想多元化发展的富人；

3、选择有资源，有关系的，能够带来潜在客户的伙伴；

并不是跟自己关系好的，长得漂亮的，帅的一起合作。

想长期合作，通常建议是一起投入资金，或者是技术入股也行。那么投入了资金或者技术入股了怎么分配股权呢？下面给大家一个算法，供参考。

假设总的投资：10万，由A、B两位共同出资，某种原因A只出钱，B又出钱又出人上班。约定利润分配：出资人可以共同分配利润的50%，技术投入的可以分配利润的50%，同时假定利润是100万

资金投入10万              技术投入            分配利润

利润分配明细占比50万（50%） + 50万（50%）  ＝   100万（100%）

投资占比A：5万  50%            0*%        （利润*50%）*50%+0

投资占比B：5万  50%            100%      （利润*50%）*50%+（利润*50%）

按比例待分配比：

A＝（自己的资金投入占比）*可以分配利润的比例50%  + 技术投入占比（0）

＝25万

B＝（自己的资金投入占比）*可以分配利润的比例50%  + 技术投入占比（100%）

＝75万